近日，济宁高新控股集团召开2020年上半年经济运营分析会，集团党委书记、董事长张默，集团党委副书记、副董事长郭强，集团总经理车涛，以及集团领导班子成员、中层副职以上人员参加会议。

会议听取了各二级公司以及集团本部2020年上半年的经济运营情况汇报，上半年，集团资产总额422.07亿元，完成全年任务目标的108%。营业收入34.7亿元，完成全年任务目标的92%。实现净利润7008万元，完成全年任务目标的76%。2020年上半年，集团各二级公司均超额完成了各项关键考核指标，取得了阶段性胜利。

会议肯定了上半年取得的成绩，对各二级公司取得的业绩和表现突出的个人和团队进行了表扬，同时也分析了存在的问题与矛盾，如思想精力不集中；亮点新开工项目较少；工程推进缓慢；主业不突出；精力资金分散等，这些问题要在下半年针对性解决。

会议强调，要汇聚整体奋进力量，全面冲刺年度目标任务，一是加快项目进度，切实增强全局意识、责任意识和精品意识，扎实有序推进各项工作，认真分析研判，精准梳理存在的问题，拿出切实可行的办法和措施尽快解决，要统筹做好安全生产、工程质量和施工进度等工作，针对不同项目，科学合理制定方案，大干快上，切实加快建设进度，同时，加大调度力度，做到精准对接、高效服务，形成工作合力，推动重点项目早日竣工。二是加强对外投资监管，认真做好各项投资项目的调研审核工作，确保不出现不良资产等情况的发生，保证国有资本保值增值。

会议要求，各部门、二级公司要突出市场攻坚。一是统一思想，把实现个人价值观的精神，与集团、高新区的发展结合到一起，全身心投入到高新区的建设发展上。二是队伍建设，加强队伍作风建设，作风要实，严整队伍风气。三是提升执行力，任何工作的推动和落实，必须要有务实管用的制度机制来保障，没有健全的刚性约束执行力就会大打折扣。要扎紧有效提高执行力的“铁笼子”，切实强化落实和执行的坚决性，推动各项工作高效执行、高效落地，不折不扣地高质量完成。

在工作上，要突出三“点”。一是抓中心点，要以高新区党工委、管委会安排的各项项目任务为中心，特别是现在被挂牌督办的项目为重点，强化推进措施尽快摘牌，确保各项任务完成到位。二是抓制高点，集团本部和各二级公司要培养自己在全区、全市、全省、全国的制高点项目，要在各项任务工作中做到最优，做到最好；将人员、精力、资金等往制高点上集中，全力以赴将项目打造成为全市、全省甚至全国的品牌项目，培养制高点，引领区域经济发展。三是抓赚钱点，首先要抓好融资，只有融资做到位，才能保证各项工程可以顺利实施，其次要向上争取财政资金，以及各类政府债券。最后要独自做好自我主导的赚钱项目，做到有项目、有想法、有干劲，集中人力、物力、资金，独立建设运营真正赚大钱的优势项目，例如国际人才社区、才子佳苑、汇智广场、蓼河医院等项目，作为重中之重抓好，不断出创新点亮点，为集团发展规模壮大做出真正的赚钱点和盈利项目。

下一步，集团各部门、二级公司要紧紧围绕发展目标，坚定信心，增强底气，全面争取已有政策，主动争取可能出台的政策，利用两个AA+名片，谋划大项目资金，争取在第三季度争取打一场更大的“翻身仗”。