为科学研判集团运营情况，全力冲刺四季度，10月24日，济宁高新控股集团召开第三季度运营分析会，分析查找运营中存在的主要问题，安排部署四季度重点工作，确保全年目标任务圆满完成。

今年以来，高新控股集团严格执行党工委、管委会安排部署，全力保障重点项目建设，抓好固定资产投资，前三季度已完成党工委、管委会安排的融资任务，为高新区发展积极贡献国企担当。前三季度，济宁高新控股集团实现营业收入48.18亿元，固定资产投资47.8亿元，推动各项指标圆满完成。

会上，各二级公司、各部门负责人就三季度经营及工作推进情况、存在的问题以及下步打算做了详细汇报。根据汇报情况，会议对各子公司经营管理及存在的问题进行了逐一点评和分析研判，并对安排部署下一步工作提出了具体要求。

会议要求，一要提高站位，围绕中心工作谋大局。要统一思想，紧紧围绕高新区党工委、管委会安排的各项重点项目任务安排工作部署，增强干事创业的本领，善于整合利用资源，善于做好工作汇报，做到能干、会干、巧干。二要对照目标找差距，全力冲刺四季度。充分发挥主观能动性，对业务发展计划和任务再明确、再落实，对列入市场化运作的各三、四级子公司加强指标考核，用业绩说话、用实干说话，以奋进的姿态推动四季度各项工作开展。三要抓住工作重点，超前谋划明年工作。要做好财政对接、闲置资产盘活、薪酬考核制度优化等重点工作，严格抓好安全生产，做到未雨绸缪，为科学布局明年各项工作打下坚实基础。

第四季度既是2020的冲刺季度，也是2021的谋划季度。会议强调，要根据年初制定的任务目标加压力，鼓干劲，抓落实，全面冲刺第四季度。一要增强判断力，提高对宏观经济形势的洞察能力，要有微观经济的管控和管理能力，要有强烈的事业心，良好的政治觉悟以及高尚的职业操守；二要提高执行力，要加强紧迫感、提高责任心，抓好主要业务工作不松劲，一门心思抓工作，心无旁骛抓发展，要敢于发扬亮剑精神，寻求破局，全力以赴拓展主营业务。三要凝聚战斗力，紧紧围绕收入、资产、利润三大指标，加强队伍建设，既要提高单兵素质，又要提升整体水平，形成一支拉得出、打得响、善于攻坚的职工队伍。

上下同欲者胜。济宁高新控股集团将进一步凝聚奋进合力，坚定发展信念，认真贯彻落实会议各项决策部署，艰苦奋斗，吹响第四季度冲锋号，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到各项工作中去，坚决完成集团全年发展目标，为高新区发展贡献国企的责任和担当。