为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。

坚持高效、简洁、有序的原则；按照《济宁高新区区属国有公司整合调整方案》的要求；坚持符合现代企业制度的原则。 

（一）行政部（党委办公室）

1、行政工作管理；
2、接待、后勤工作管理；
3、党委日常工作管理；
4、人力资源管理；
5、企业文化宣传及信息化管理。

（二）法务（审计）部

1、为集团公司的经营管理和决策提供法律咨询及建议；
2、代表和辅助集团及下属公司参与重大项目或重大商务活动的洽谈和谈判，为公司对外投资、收购、兼并等经营活动提供法律支撑；

3、代理和协助集团及下属公司及时启动保全、起诉等涉讼程序，推进案件调解、执行进度等诉讼活动；

4、树立和维护集团公司良好的对外法律形象，保持与司法机关良好的沟通渠道，建立与外聘事务所的业务合作关系；
5、起草、修改、审核集团公司对外经营所需的合同、协议、函件等法律相关文书。

（三）运营部

1、负责集团公司发展战略的研究、制定；
2、负责集团公司年度经营计划、投资计划的编制；
3、对子公司项目进行跟踪考核；
4、集团公司数据的收集、分析和使用；
5、参与集团公司主要业务事项的工作过程；
6、负责根据集团公司业务发展目标寻找公司投资项目、资源，经分析论证后组织公司投资决策会议；
7、参与公司重大融资项目的策划、实施；
8、集团风险资产管理；
9、组织集团公司经济运营年度工作会议，组织各子公司、各部门进行年度工作总结、下一年度工作计划的汇报和讨论；
10、综合管理。

（四）财务部

融资财务部作为集团公司财务管理和会计核算的主管部门，负责整个集团的财务管理和会计核算工作。