12月26日，高新控股集团召开2021年工作务虚会，碰撞思想，探讨交流，研究谋划明年重点工作安排。集团党委书记、董事长张默，总经理车涛出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长郭强主持会议。

打开思想“阀门”，掀起“头脑风暴”，畅言集团发展，各二级公司、各条“战线”、各部门下了真功夫。

会上，各二级公司、工作线、部门负责人全面分析研判了面临的形势，就明年方向定位、发展思路及经营工作计划做了详细探讨。员工代表立足自身岗位和工作实际，围绕综合行政、法务、财务、经营、工程建设、市场开发六大板块集中互动交流，分享心得体会，提出疑难困惑，畅言集团公司下步发展意见建议。

会议围绕经营工作计划进行了深入研讨，找问题、谈办法、定目标，科学谋划明年各项具体工作。当晚，各二级公司、工作线、部门进行了分组讨论，对明年运营工作计划做了细致调整。

聚焦明年干什么，怎么干，如何把工作落到实处，会议提出要抓六项重点。

一、抓集团公司改革。要持续深化改革，激发自身发展新活力 ，强化国企的支柱性作用。

二、抓主业回归。要把握好发展方向、战略定位、经营重点，突出主业、做精专业，提高稳健发展能力、服务能力与核心竞争力。

三、抓自控项目和自建项目。要实现项目的“自控”，发展独立自建项目，不断提升经营规模。

四、抓经营模式创新。要在融资模式、管理模式及合作模式上创新，激发发展活力。

五、抓效益提升。要提升自控项目的效益，同时成立清算团队，提高回款率，降低负债率。

六、抓强筋固本。要不断提升自身素质，真抓实干，埋头苦干，将各项工作落到实处，为集团发展贡献力量。

会议要求，各二级公司、工作线、部门要领会务虚会精神，就每一个项目、每一项工程、每一项投资、每一笔资金，落实到人，落实到事，不断细化。要围绕一个中心，紧紧围绕党工委、管委会决策部署赋予集团的使命责任，统一思想行动，高标准、高质量完成实现各项任务目标，更好地服务于党工委、管委会中心工作；要强化两大支撑，一是强化资金支撑，扎扎实实做好项目建设，提升投资效益；二是强化人才支撑，依托市场化、项目制两大抓手，优化管理模式，以市场化运营创新用人与薪酬激励机制，以项目制管理实现责任、权力相结合，实施更加科学的绩效考评机制。要聚焦四项重点，做好重点城建和民生项目建设，做好重点产业园区的建设和运营，做好重点投资项目的运营，做好重大历史遗留问题的化解，为高新区经济发展提供强力支撑。

会议强调，要快抓落实，各二级公司、工作线、部门要进一步完善经营工作计划，按照制定好的计划开展实施明年各项工作；要抓好年度考评，按照既定绩效考核办法进行全面考核，论功行赏；要做好年终收尾，抓好各项工作不放松，坚守岗位职责不松懈，为全年工作画上圆满的句号。

集团领导班子成员，本部副经理以上，建设运营、投资、效益评估工作线副总监以上，集团资产运营部、财务部全体人员，各公司经理、副经理、经理助理，各二级公司部门负责人参加会议。