2月18日，济宁高新控股集团召开2021年重点项目动员暨安全生产工作会议，对全年29个重点项目进行再分析、再部署，吹响了全年项目建设冲锋号。这次会议既是集团上下贯彻省、市、区2021年工作会议精神、落实安全生产工作会议要求的具体行动，也是筑牢安全生产基石、践行项目为王理念的务实之举。集团党委书记、董事长张默，党委副书记、副董事长郭强，总经理车涛出席会议并讲话，各二级公司、各部门、各项目负责人参加会议并汇报2021年重点项目工作计划。

打好“借用建管还”组合拳，支撑全区重点项目建设。会议指出，2020年，在区党工委、管委会的正确领导下，集团公司紧扣自身发展实际，把项目建设作为推进高质量发展的第一抓手，全力细化项目落地举措，有力做实要素保障支撑，一批重大项目相继落地建设，为高新区经济发展注入了强劲动力。2021年要进一步整合平台资源，着力打造并完善“借用建管还”一体机制，实现项目建设资金的良性循环，全力支撑全区项目的高质量发展。

会议对下步工作作出了具体部署，一是要紧扣“借用建管还”机制，明晰责任权利，在项目建设中结合怎么借、怎么用、如何建、如何管、怎么还等问题，明确责任人，详细制定全年计划。二是各公司要进一步完善项目成本效益评价体系，找到各项目的盈亏平衡点，确保资金安全、规范、高效使用，做好项目建设资金的全过程、全方位、动态化管理。三是严格贯彻落实省、市、区安全生产会议精神，做好安全生产工作。四是所有项目明确责任分工，每项工作要落实目标、落实措施、落实时限、落实人员、落实责任，任何工作都要落实到“干”字上。

会议要求，各公司要做好项目资金计划、工程计划、投资回收，合理运用资金，做到心中有数。要增强资本运作能力，重点突破资产变现金这一难题，促进资金良性循环。要建立科学的运营模式，对各个项目分门别类，针对每个项目量身制定运作模式。

在项目资金方面，会议强调，要在进行项目建设日常工作调度的基础上，建立完善项目资金安排调度表，一是深挖资金来源，做好资金各方面分析，形成项目收益与融资“自平衡”。二是做好资金回笼分析，制定资金回收计划，明确责任人及具体措施，把具体工作分解落实到具体人员上。三是明晰项目盈亏情况，提高项目投资决策的科学性和可靠性。

在安全生产方面，会议强调，一是建立重点项目包保责任制，把安全生产责任落实到位。二是加强管理，各公司要做好项目自检自查、互检互查工作。三是委托安全员、第三方专家进行巡查，把集团公司各行业、各领域安全隐患进行全面排查。四是做好安全生产工作台账，发现问题及时列出清单，明确整改日期，做好整改工作。

新的一年，高新控股集团将以只争朝夕、时不我待的奋进姿态，全面打响重点项目建设攻坚战，谱写集团公司高质量发展的崭新篇章，为高新区深入推进蓼河新城建设和“三次创业”贡献控股力量。