7月30日，济宁高新控股集团召开半年工作“回头看”暨上半年运营分析会，总结分析上半年生产经营情况，查摆问题，科学谋划部署下半年工作，确保完成全年目标任务。区党工委委员、财政金融局局长吴勇，区国资办主任曹媛媛出席指导。集团领导班子成员，集团本部、各二级公司中层以上管理人员及市场化公司负责人参加会议。

会议听取了集团本部、各二级公司、各市场化公司上半年工作总结以及下半年经营工作计划的详细汇报。

吴勇指出，今年以来，面对疫情、经济下行等复杂形势的叠加影响，高新控股集团在区党工委、管委会的正确领导下，团结一心、顶住压力、扎实肯干，全力完成了上半年各项工作目标，在园区建设、对企服务、城市建设、基础设施建设等各个领域作出了巨大贡献，彰显了国企的责任与担当。

吴勇强调，要进一步增强危机感、紧迫感和责任感，讲效率、讲纪律、讲情怀、讲担当，为高新区实现全年发展目标贡献控股力量。一是讲效率，统一思想、迅速行动 。高标准、高效率抓好各项工作落实，高质量完成区党工委、管委会交办的各项工作任务。二是讲纪律，党建引领、廉洁奉公。要突出政治建设，压紧压实党建责任，抓好人才队伍建设，努力营造风清气正的良好政治生态，为实现国有企业高质量发展提供坚强保障。三是讲情怀，扎根高新、情系高新。要尽职尽责，坚守奋斗，继续为高新区建设发展作出积极贡献。四是讲担当，团结奋进、干事作为。要以此次会议为契机，振奋精神，攻坚克难，努力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议要求，下半年集团各公司要对照全年目标找出差距、主动谋划、抢抓机遇，全力以赴完成年度目标任务。

市场化公司、项目层面：要以目标为导向，以考核为动力。在明确底线的前提下，根据制定的目标任务精准谋划、实施发展。

集团本部、各二级公司层面：一是提升资本运作能力。积极承担主体责任，强化资本运作意识，创新工作思路，梳理项目清单，加强项目谋划。要严控新增投资，做强做大优质板块，为集团公司创新转型发展注入活力。二是强化投后监管。下大力气做好审计整改，进一步梳理集团对外股权投资情况，完善对外投资管理办法，排查投资过程中的风险隐患，实现有效监管，提升企业投后管理的效率与质量，稳控投资风险。三是整合盘活闲置资产。根据前期建立的台账，对闲置资产进行进一步盘活，量身制定盘活和处置的方案，全面提高资产运营和收益的效率。四是深化国企改革。对照国企改革三年行动要求，加快人事薪酬制度改革，进一步完善人事制度、薪酬制度、考核制度，真正解决干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，树立向市场要业绩，向市场要薪酬的目标导向，激发干事创业活力。五是做好风险防范。坚决守好一排底线，紧抓安全生产和疫情防控工作不放松，完善疫情防控相关工作机制，常态化开展安全生产检查和疫情防控工作，加大消防安全生产设备设施排查力度，确保生产安全。

会议强调，决战下半年的号角已经吹响，集团上下要凝心聚力，鼓足干劲，以奋发有为的状态，敢拼敢闯的斗志，开拓进取的精神，接续奋斗，冲刺全年红，实现高质量发展，向区党工委、管委会交出一份满意的答卷。