12月4日，济宁高新控股集团召开2022年工作务虚会，围绕“看五年，想三年，认认真真干一年”这一主题,谈思路，找方法，集思广益，谋篇布局，研讨集团公司发展良策。集团公司领导班子成员，各二级公司、部门负责人，各级公司经理、副经理、经理助理，集团本部全体人员参加了会议。

会上，各二级公司、各部门围绕“战略和目标、计划与执行”重点汇报了2022年经营工作计划，各级公司员工开放思路，交流心得，对企业下步发展提出了意见建议。

未来五年，高新控股集团主要经营目标是：营业收入实现超过500亿元，利润超过20亿元，拥有3家上市公司。

围绕如何实现集团五年目标，会议强调，要实现完全市场化、实体化运营。一是找准方向，明确主业。高新城投聚焦整片区开发及高新农业领域；海达公司聚焦地产开发和健康产业领域；经达公司聚焦产业发展和股权投资领域；东城建设集团聚焦建筑安装和市政园林领域；公用公司聚焦公共事业领域，各公司要聚焦主业，做精做强。二是聚焦高新，发挥强项。要构建“1+N+2+N”工业园区运营模式，即一个产业，N个园区，两支基金，N个产业相关联上市公司。通过创新模式，构建产业发展生态圈，打造成为领先的工业园区运营商。三是围绕目标，寻找办法。要实现五年目标，必须要寻求新的经济增长点，紧盯行业发展，加大股权投资力度，赋能产业转型升级。四是优化配置，做好后防。二级公司要配备董事会、经理层，形成党支部、董事会、经理层“三重一大”的决策体系；要加快设计干部管理体系与薪酬发放体系，通过制度改革，实现“能者多劳、按劳分配、多劳多得”。

蓝图已绘就，奋进正当时。高新控股集团通过全体人员的共同努力，一定能向区党工委、管委会交出一份圆满的答卷，一定能实现国有企业改革三年行动实施方案。

围绕”认认真真干一年“，部署重点抓落实，会议要求，一是要紧盯三项关键指标。聚焦营业收入、利润、经营性现金流三项指标，制定目标化考核体系，优化债务结构，进一步降低集团整体资产负债率。二是要聚焦三个重点工作。全面完成上市公司荣联科技的收购工作，完成高新公用公司新三板转层， 实现农业发展集团实体化运营。三是抓好三类重点项目。围绕城建、民生基础设施突出抓好黄屯、王因、三贾三个棚改片区的推进工作，实现十里湖项目的重大突破。突出抓好房地产、商业地产的开发工作。围绕工业园区建设运营，探讨园区开发建设运营管理循环新模式，推动重大项目落地，开花结果。四是搭建三大服务平台。搭建金融服务平台、对外投资管理平台、资产运营管理平台，整合集团公司金融板块，谋划设计财金集团，为集团及上下游产业链做好服务，发挥金融助推作用。五是要突破三大关键改革。突破人事制度改革、绩效考核改革、薪酬发放体系改革，加快制定相关办法，真正建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。六是要强化三大要素保障。强化项目、资金、体系保障，积极承接项目，最大限度发挥集团资金协作效率，完善三位一体决策体系，实现科学决策，简化流程体系，建立容错机制，鼓励集团干部员工创新思路、主动作为，增强企业活力。

会议强调，要激发内生动力，从资金、资产、土地、人力等方面深入挖潜，优化配置，提质增效。一是做好应收账款回收。建立回收计划，配套奖惩机制，明确责任人及具体措施，把具体工作分解落实到具体人员上。二是盘活闲置资源。要加快梳理低效闲置资源，加强协调调度，成立专班，加快形成具体举措和实体项目。三是激活人员动力。加强集团“软文化”建设，团结一致，凝聚共识，助推集团“”硬发展。

会上，围绕市区两级巡察整改落实情况，要求做深做实市区两级巡察“后半篇文章”，进一步压实整改主体责任、强化整改日常监督，推动巡察整改和成果运用落到实处。要认真总结经验成效、典型事例和制度机制，实现公司治理提质增效，推动查纠问题向标本兼治深化。要坚持系统观念，以激发监督合力、廉洁风险防控、“三不”机制与“四种形态”相结合为重点，推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设，守土有责、担当尽责。要进一步促进体系对接，以案为鉴、以案促改、以案促治，把监督体系与公司治理体系融合对接，切实为控股集团高质量发展提供坚实纪律保障。