10月23日上午，济宁高新控股集团召开三季度运营分析暨决战四季度动员大会，传达学习全区冲刺四季度动员会议暨优化营商环境会议精神，贯彻落实刘书记重要讲话。会上，系统总结了集团公司三季度整体运作情况，安排部署下步工作，从而进一步统一思想，鼓足干劲，全力冲刺四季度，确保全年胜。集团公司领导班子，各公司、各部门负责人及中层以上管理人员参加会议，集团党委书记、董事长张默主持会议。

会议听取了集团本部、各公司、集团财务部工作汇报及下步运营计划与工作措施，对各公司经济指标运营情况、重点项目建设情况、市场化运营、对外投资项目进行了全面分析研判，找准症结，对症下药，切实为集团公司运营中存在及面临的问题找出解决方法和路径。

会议强调，要超前谋划，在做好冲刺年度任务目标的同时，精心谋划好明年各项工作，争取明年高点起步，良好开局。要深化改革，各公司要贯彻落实济宁市国企改革三年行动实施方案，对照各项指标，围绕市场化、实体化，想办法、拿措施，将集团改革推向纵深。要依法治企，对照市区两级巡察反馈意见，第一时间出台措施，切实做好整改落实。集团法务部、监察部要不定期进行法务培训、警示教育培训，确保集团所有的规章制度都在国家法律框架内制定和执行。要去行政化，建立扁平化的管理体系，进一步规范二级公司法人治理结构，完善二级公司董事会、监事会，配备经营管理层人员。要按照“按劳分配、多劳多得”的原则制定绩效考核制度，招录培养一批专业技术人才队伍，为高质量发展提供人才保障。要狠抓执行，齐心协力、昂扬精神，奋战70天，全力冲刺“四季度”，高质量完成全年目标任务。

会议要求，要坚定信心、统一思想，迅速展开四季度攻坚。各公司、各部门要聚焦全年任务完成情况、重点项目推进情况及政策形势和环境等多个方面，认真分析，突出重点攻坚，要对照年初各项任务目标，找差距，逐一分析，逐一落实，确保圆满完成全年工作目标。要突出重点、瞄准目标，全力推进重点工作。在运营上坚持效益为先，确保完成全年营收利润等关键指标。在资本上坚持资金为先，优化支出结构，确保重点项目资金保障。在项目上突出重点为先，围绕重点项目、重点工作，目标不变，任务不减，标准不降，高标准推进。在公司上突出功能定位，聚焦主业，重点抓投资，建立良好的资金回收模式。要深化改革、优化配置，激发内生活力。加快层级整合，健全决策体系，提质增效，心无旁骛瞄准主业发展。加快薪酬体系改革，完善绩效考核体系，坚持市场化发展，增强集团公司竞争力。加强投资管理，建立对外投资月报制度，扭转“重投资，轻管理”现象。要真抓实干、狠抓落实，确保完成全年目标。讲客观就是对抗命令，找理由就是逃避责任，讲条件就是缺乏能力。要不讲客观、不找理由、不讲条件，不折不扣的完成党工委、管委会及集团公司确定的各项目标任务。